7 trin til at ansætte bedste

Du kan bruge denne trinvise metode for at ansætte ansøgere, der er tilbøjelige til at være “superstar” medarbejdere:

yderst produktiv

lav-omsætning

Vigtigt: Fokus på at ansætte ansøgere du sats positivt på alle syv forudsigelse metoder.

1. forudsigelse metode = kort indledende Screening Interview

Hvis en ansøger programmet søger egnet, derefter foretage BISI, en tilpasset 15-30 minutter over telefonen eller personligt interview. BISI afslører hurtigt, hvis en ansøger har biografiske data svarende til virksomhedens “superstar” ansatte.

For eksempel på en virksomhed opdagede vi, “superstar” sælgere havde mange ligheder før arbejde for dette selskab:

Arbejde: a 1 eller 2 tidligere salg arbejdspladser, (b) kun 1 eller 2 job før anvendelse på selskabet, og (c) bevarede forudgående job 2 – 5 år

Uddannelse: a tjent indebar B.A. fra statsuniversiteter, b majored i business eller liberale kunst, (c) arbejdede deltid i hele kollegiet, og (d) college job en masse mennesker kontakt

Løn: Tjente mindre end sandsynligt første år kompensation på dette selskab

Vokal: Exuded høj energi

Så dette selskab BISI screenet i ansøgere med lignende arbejde, uddannelse, løn og vokale stil – og screenet-out andre ansøgere.

2. forudsigelse metode = tilpassede præ-beskæftigelsen Tests

Hvis ansøgeren klarede sig godt på 1st forudsigelse metode – BISI, kan du få ansøgeren tage tilpassede præ-beskæftigelsen tests. Bruge tests specialdesignet til skærm ansøgere og forudsige:

Arbejde adfærd – fx interpersonelle færdigheder, personlighed og motivationer

Mentale evner – fx problemløsning, ordforråd, matematik, grammatik og lille detalje evner

Vigtigere, skal testen bruge tilpassede “benchmark scores” baseret på snesevis af medarbejderne “superstar”. Med tilpassede “benchmark scores,” Se du hurtigt, hvis en ansøger scorede svarende til virksomhedens “superstar” ansatte.

3. forudsigelse metode = dybdegående Interview ved hjælp af tilpassede

Interview Guide Form

Hvis du beslutter dig for ansøgeren gjorde fint på 1st og 2nd forudsigelse metoder, kan du foretage en tilbundsgående Interview. Afgørende: Opret en brugerdefineret Interview Guide dokument for hvert job, herunder a 6 – 9 nøglen “gør-eller-bremse” job talenter, (b) spørgsmål at stille, (b) note-tager og (c) ratings.

Vigtigere er, skal du angive seminar uddannelse til at undervise chefer hvordan din tilpassede Interview Guides til at vurdere ansøgere. Uden fremragende uddannelse undlader interviewere at hyre bedste.

4. forudsigelse metode = rollespil

Hvis ansøgeren godt på 3. forudsigelse metode, så har sagsøgeren rollespil umiddelbart efter tilbundsgående Interview. 15 – 30 minutters rollespil kan du se, om ansøgeren har kritiske jobfærdigheder. For eksempel har et salg Rep ansøgeren rollespil sælger. Derefter vurdere ansøgeren ved hjælp af et tilpassede rollespil Rating tjekliste.

5. forudsigelse metode = realistisk Job Preview

Hvis du beslutter dig for ansøgeren klarede sig godt på 1.-4. forudsigelse metoder, så gøre realistisk Job Preview: For RJP, ansøgeren tilbringer ½ – 1 dag ser en medarbejder gør jobbet. Fordel: Ansøgere, der modtog RJP er mindre tilbøjelige til at (a) acceptere jobtilbud – men, hvis de accepterer, (b) omsætning. Årsag: RJP forsikrer de ved hvad de får sig ind!

6. forudsigelse metode = 1 Executive skal godkende alle ansættelse

Hvis ansøgeren klarede sig godt på 1.-5. forudsigelse metoder, derefter anmeldelser en direktør i firmaet ansøgeren Rating Resumé Form. Din virksomheds quick ansøgeren Resumé Rating Form

samler bedømmelser-positiv, gennemsnitlige eller negativt – på 1.-5. forudsigelse metoder

“tvinger” ledere rent faktisk bruge din struktureret ansættende trin

Vigtigt: Hvis sagsøgerens ratings på 1.-5. forudsigelse metoder omfatter

+ alle positive vurderinger, så bestyrelsen kan godkende ansætte ansøgeren

-Gennemsnitlig eller negative vurderinger, så den udøvende magt kan ikke tillader ansøgeren at være ansat

7. forudsigelse metode = Reference kontrol

Hvis din virksomhed beslutter ansøgeren klarede sig godt på 1.-6. forudsigelse metoder – plus accepterer jobtilbud – så foretage du Reference kontrol. Hvis de viser sig

+ positive, så din virksomhed holder sagsøgeren som en medarbejder

-negativ, så du træffer passende foranstaltninger

Hvor meget tid har du behov for at ansætte bedste?

Mange ledere jamre de tid-kværnet, og spørge, hvor meget tid disse syv trin kræver. To svar:

Hvis en ansøger gør godt på 1.-7. forudsigelse metoder, så investeret du 2 – 3 timer for at hyre bedste

Spørg dig selv: hvor meget tid – og penge – du affald når du ansættes gennemsnitlig eller under gennemsnittet ansøgere? Du spildt mange timer – plus løn, fordele og lav produktivitet – fordi du har undladt at investere kun 2-3 timer for at hyre bedste!

© Copyright 2005 Michael Mercer, Ph.D.